"google-site-verification=8WPRY8ot5aKvo2tyf1_e_U-wL49fHZCi0upw1VQMLoI" mudança interna e autoestima para todos
builderall




Indicadores de inovação para conhecimento, desdobramento de como se faz inovação




Indicadores de inovação:


Bem, vou iniciar passando os indicadores o que realmente é necessário é mão na massa. Seguindo as etapas abaixo, é certeza que você fará muito sucesso na inovação.



Etapa 1: 


Fazer um plano diretor plurianual e com dados que venha a melhorar a desempenho da empresa.


Aprender sobre informatização visitando empresas similares que já tenham sofrido o processo de informatização de suas atividades.


E trabalhar dentro das normas ajustando a informatização em cada departamento da empresa.



 Etapa 2:


Contrate pessoas especializadas para cada área, pois, quanto melhor for a avaliação inicial, maiores os benefícios que poderão ser alcançados.


Crie uma área de P&D, uma sala de Inovação, um comitê de inovação. 



 Etapa 3:


Analise o sistema manual utilizado atualmente pela empresa, envolvendo as pessoas responsáveis por cada processo.


Identifique os processos que devem ser informatizadas, as possíveis melhorias e necessidades informacionais desses processos.


Analise a adoção de rede interna (talvez uma intranet), a criação de uma rede que possibilite a comunicação com clientes, fornecedores e outros (extranet) e a conexão para comunicação externa (internet).



Etapa 4:


Defina claramente as expectativas para a inovação compare os custos e os benefícios. Lembre-se de levar em consideração os custos e benefícios indiretos estabeleça um cronograma para a informatização.



Etapa 5: 


Prepare seus funcionários para a inovação.


Promova a conscientização da necessidade de inovação, mostre os benefícios que podem ser alcançados, treine as pessoas envolvidas, discuta as necessidades de mudanças e a melhor maneira de fazê-las com todos os envolvidos etc.



Indicadores de inovação para conhecimento, desdobramento de como se faz inovação



Como as empresas aprendem:



Criar um ambiente propicio é o maior desafio para os responsáveis pelo gerenciamento da empresa.


A busca pela cooperação interna e externa e o foco na melhoria continua.  








Indicadores de inovação para conhecimento, desdobramento de como se faz inovação



Impacto da tecnologia na gestão de pequenas empresas sem PDI:



O maior impacto que pode vir a acontecer considerando que as inovações são capazes de gerar vantagens competitivas a médio e longo prazo, inovar torna se essencial para a sustentabilidade das empresas.



Para manter-se competitiva a empresa de pequeno e médio porte em um cenário de permanente avanço tecnológico é necessário que ela adote um que favoreça a inovação.



No cenário econômico a inovação envolve também a possibilidade de auferir resultados na sua aplicação.



Para as empresas que pensam em competir utilizando a tecnologia tanto em produtos como em processos como um recurso potencial, buscar a capacitação tecnológica é um dos fatores primordiais.




·        Vantagens e desvantagens de ser uma empresa inovadora

·        Vantagens

·        Organização e gestão ausência de burocracia, estrutura flexível.

·        Comunicação interna informal e rápida

·        Recursos humanos com adaptabilidade

·        Mercado e financeiro com capacidade de reação 

 


Desvantagens



·        Dificuldade de acesso à fonte de informação

·        À fonte de recursos financeiros, falta de solidez financeira. 

·        Sistema de produção industrial desfavorável 

 


Indicadores de inovação para conhecimento, desdobramento de como se faz inovação



 Conclusão:



Considerar que o conhecimento e a experiência existentes são o maior patrimônio de uma empresa é muito importante, estão nas mãos de pessoas cujo poder de inovar é muito grande.



Importantíssimo a continuada educação formal de inovação de sócios e funcionários.



Caminho do conhecimento e da pesquisa é importante que todos os setores da empresa percebam a necessidade do processo de interação dentro e fora das empresas e que precisam conhecer seus clientes e fornecedores para melhorar produtos e processos.



Apesar de dedicarem recursos com ênfases distintas, empresas em setores de alta, média e baixa tecnologia interagem e formam o tecido econômico no qual surgem muitas inovações.



Entender o conceito de inovação e praticá-lo demanda tempo, dedicação e investimentos.



Entretanto, o que se pode perceber é que as empresas que se tornam verdadeiramente inovadoras não se arrependem de ter tomado esse caminho.